Betriebsbörse – Wir unterstützen Sie bei Ihrer Unternehmensnachfolge

Als einzige Handwerkskammer in Baden-Württemberg bieten wir unseren Mitgliedern einen besonderen Service. Wir führen eine eigene Betriebsbörse, um schnell und regional auf bevorstehende Betriebsübergaben zu reagieren und entsprechende Anbieter oder Nachfrager für Sie ausfindig zu machen.

Durch die Betriebsbörse unterstützen wir unsere Mitgliedsbetriebe die Unternehmensnachfolge zu organisieren und umzusetzen. Ob eine familieninterne Nachfolge ansteht, Mitarbeiter das Unternehmen fortführen oder zunächst geeignete Nachfolger gesucht werden sollen, spielt hierbei keine Rolle.

Als Betriebsübergeber oder potentieller Übernehmer können Sie entweder unsere "Betriebsbörse online" nutzen oder den Erfassungsbogen mit Ihren individuellen Vorstellungen ausfüllen. Wichtig ist, dass Sie einen Inseratstext bereits vorformulieren. Den Feinschliff vor der Veröffentlichung übernehmen wir für Sie.

Selbstverständlich wird Ihr Inserat unter einer Chiffre-Nummer erfasst. Angebote und Gesuche erscheinen dann unter dem jeweiligen Gewerk.

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Nachfolgemoderation

Als eine der wenigen Handwerkskammern in Deutschland beschäftigt die Handwerkskammer Karlsruhe einen „Moderator zur Sicherung der Unternehmensnachfolge“.

Der Nachfolgemoderator ist Ansprechpartner sowohl auf Übergeber- als auch auf Übernehmerseite und begleitet Sie bei den einzelnen Stationen auf Ihrem Weg zur Betriebsnachfolge.

Diese Tätigkeit wird kofinanziert aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds

Phasen der Unternehmensnachfolge

Phase 1: Sensibilisierung

Die Unternehmensnachfolge ist für viele Unternehmer ein Thema, das sie gerne verdrängen. Oftmals ist ein Anstoß von außen erforderlich, damit ein Unternehmer die Problematik überhaupt erkennt und sich dieser stellt. Hierzu bedarf es des besonderen Einfühlungsvermögens in die wirtschaftliche und familiäre Situation des Unternehmers.

Eine Analyse der familiären Situation ist erforderlich, um rechtzeitig über die Möglichkeiten der internen Unternehmensnachfolge in der eigenen Familie zu entscheiden.

Die Frage interne oder externe Nachfolge ist eine bedeutende Weichenstellung; nicht selten stellen die Aufrechterhaltung der Familienharmonie und die Notwendigkeit der langfristigen Unternehmenssicherung einen Zielkonflikt dar.

Die Einschaltung eines Beraters zum Zwecke der Objektivierung der eigenen Einschätzung kann in dieser Situation hilfreich sein.

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Phase 2: Rechtliche Vorbereitung

Sobald die grundsätzliche Fragestellung beantwortet ist, an wen innerhalb der Familie welche Vermögensteile übertragen werden sollen, sollten die erforderlichen rechtlichen Strukturen vorbereitet oder angepasst werden. Hierzu bietet sich insbesondere das Instrument des Unternehmertestaments an, um Streitpotenziale innerhalb der Familie, soweit als möglich auszuschalten.

Auch die Wahl der Rechtsform und die Überprüfung der gesellschaftsvertraglichen Regelungen sind von Bedeutung für die Sicherung der Nachfolgeregelung.

Es ist darauf zu achten, dass Regelungen des Gesellschaftsvertrages an die testamentarischen Verfügungen angepasst werden, da die gesellschaftsrechtlichen Regelungen stets vorgehen. Auch ist in dieser Phase zu beachten, dass unterschiedliche rechtliche Rahmenbedingungen des Unternehmensübergangs in der Regel unterschiedliche steuerliche Konsequenzen nach sich ziehen. Dies gilt sowohl für die Erbschafts- bzw. Schenkungssteuer als auch für mögliche ertragsteuerliche Belastungen.

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Phase 3: Wirtschaftliche Vorbereitung

Die wirtschaftliche Vorbereitung dient dazu, das Unternehmen möglichst zum optimalen Zeitpunkt und damit zum bestmöglichen Wert zu übertragen. Sie ist insbesondere im Falle der externen Unternehmensnachfolge von großer Bedeutung.

Eine frühzeitige Ergebnissteuerung kann zur Wertsteigerung beitragen. In vielen Fällen ist es erforderlich, rechtzeitig vor der Unternehmensübertragung eine Vermögens- und Strukturbereinigung des Unternehmens durchzuführen.

Nicht betriebsnotwendige Vermögensteile senken die Attraktivität des Unternehmens und sind im Rahmen der Unternehmensnachfolge selten veräußerbar. Auch die rechtzeitige Ermittlung des Unternehmenswertes ist dringend anzuraten.

In der Praxis ist festzustellen, dass in vielen Fällen überhöhte Wertvorstellungen bestehen, so dass sinnvolle Unternehmensveräußerungen nicht zustande kommen und dann auf einen späteren, oft ungünstigeren Zeitpunkt, verschoben werden.

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Phase 4: Auswahlphase

Die Auswahlphase ist durch die Suche nach dem richtigen Nachfolger geprägt. Durch Einschaltung von Beratern, Kreditinstituten und Kammern sind geeignete Nachfolgekandidaten ausfindig zu machen und anzusprechen.

Berücksichtigt werden sollen auch mögliche Interessenten aus dem Kreis der Kunden, Lieferanten und Wettbewerber.

Es gilt den fachlich und persönlich geeigneten und mit Finanzierungsmöglichkeiten ausgestatteten Nachfolger auszuwählen.

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Phase 5: Übergabephase

Im Fall der externen Unternehmensnachfolge beginnt die Übergabephase üblicherweise mit der Durchführung einer sorgfältigen Überprüfung des zu übertragenden Unternehmens durch den vorgesehenen Übernehmer.

Danach sind die entsprechenden vertraglichen Regelungen umzusetzen. Hierbei ist die Frage, ob das Unternehmen als „Ganzes“ oder die einzelnen Vermögensgegenstände veräußert werden, für die steuerlichen Wirkungen beim Veräußerer und beim Erwerber, von großer Bedeutung.

Unabhängig ob Familiennachfolge oder externer Nachfolge, ist die Übergabe aber nicht nur ein rechtlicher Vorgang, sondern insbesondere mit der Übergabe der Führung und damit auch mit der Abgabe von Macht und Ansehen für den Übergeber verbunden.

Neben diesem psychologischen Aspekt ist auch die richtige Kommunikation ein wichtiger Erfolgsfaktor. Einzubeziehen sind externe Adressaten (Kunden, Lieferanten, Banken) sowie wie interne Adressaten (Arbeitnehmer).

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